当中国火炬手成功登顶珠峰之际，全球华人无不为之欢呼和振奋!

　　而对于品牌发展而言，多元化和国际化并行，犹如登上品牌珠峰一般艰难。之前成功的案例总让人想起宝洁旗下的飘柔、潘婷、海飞丝等各具特色的子品牌，或宝马将MINI纳入囊中细分市场……

　　近一段时间，七匹狼先在北京高调登场国际大师设计的SEPTWOLVES高端子品牌，后又青春亮相蓝标系列(SWJEANS，又称蓝狼)，我们不难发现，七匹狼并没有模仿国际品牌扩张的常规模式，而是坚持走一条完全自主的品牌成长道路，并期待有一天能象登珠峰的中国火炬手一样，引领中国服装品牌登上品牌的巅峰!

　　时至今日，随着宝洁、百胜等全球化企业在品牌竞争中的胜出，大众对多品牌策略这一概念已经不再陌生。大家轻松就可举出宝洁多品牌切割市场，也知晓肯德基、必胜客、TacoBell三个餐饮品牌其实都属于百胜餐饮集团。这些企业的成功，也大大鼓舞了国内企业的多品牌发展热情，众多企业纷纷在此方面开始了不断的探索和实践。

　　但实际上，行进于攀登品牌多元化及国际化的崎岖道路，并不是所有的行业都适合多品牌策略生存的——每进入一个全新的行业，就意味着要在这个行业里分散一份精力。此外，品牌的延伸也绝非朝夕之功，因此，经营多种品牌，企业需要有强大的实力和足够的耐心。